“公司将于1月20日举行‘学习遵循山东动力集团、西北矿业公司2025年作业会议精神’抢答赛，现将复习题上传至群文件，请各支部派3名队员参与；一起下周政工例会将环绕学习内容对支部书记进行考试，请我们准备好。”1月13日，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司政工群内的一则音讯招引了很多重视。

  新年启新篇，猛进正当时。在室外最低温度跌破零下20摄氏度的黄陶勒盖公司里，上级单位会议精神宣贯却还有一番“热火朝天”。明白纸、宣扬牌板、工厂电子屏、班前班后会、宣讲小分队……一时间构成一道靓丽的风景线。

  在巴彦高勒煤矿机修厂的激光切割机旁，年青的宣讲员小马，趁着工人师傅时间短的歇息空隙，有板有眼地叙述着公司本年面对的本钱管控压力。在世林化工分公司的水务车间里，检修班长刘文斌和技术员孙超环绕怎么完结首要作业方针展开了一番炽热评论。

  局势既定、方针已明，黄陶勒盖公司干部职工新的一年干劲十足。通防工区党支部继续加强作业面防救活严重危险管控办法执行，定时展开采空区注氮、注浆等作业，一起组织防尘班组对井下各地址进行冲刷和整理，1月份以来合计冲尘1.1万余米，整理废物、转运淤泥20余车，有用保证了井下清洁出产。

  针对作业地址、作业面散布较为涣散的现实状况，机电工区党支部从“严要求”“抓质量”“查细节”三方面下手，组织专人对供电、提高、管路等检修项目的进展、质量、完结状况等进行现场监督。每日班后及时做好作业汇报，对未完结及完结质量不合格的工程进行严厉追责，要求期限整改，从源头上抓好机电设备安全高效运转。

  气化车间党支部则把要点放在各出产环节的安全把控上，他们根据设备工艺流程，对有几率存在安全危险危险的要点部位进行逐个整理，1月份以来累计排查现场阀门连锁520余项，拆解保养机泵18套，为出产设备接连牢靠运转打下了坚实基础。

  在新兼并建立的“两化交融”办理工作室里，分担精益办理作业的副主任王琦一开年就敲定了使命主线。上一年他们探究创建起以战略方针“KPI”为一个引领、以精益化推动和市场化运作为两大支柱等首要内容的“12567”交融办理运营管控新体系，2025年要把它细化执行到详细的作业线上。

  他们将上一年度施行的精益改进项目进行体系总结提炼，并在企业内部学习、宣扬推行。聚集使命攻坚、治安保安、立异创效等要点作业项目，他们督导采、掘、机、运、通、地测、防治水等专业口，每季度找寻可提高的2个KPI方针施行精益改进，各底层区队则环绕实践出产的悉数过程中遇到的各类瓶颈问题施行改进，1月份以来已立项各类精益改进项目16项。

  冰雪冻不住思维磕碰的火花，寒风吹不散干事创业的热情，黄陶勒盖公司正以炽热劲头朝着新一年方针大步跨进，在塞外大漠书写归于他们的斗争篇章。